Katalog e-booków
Benefit 5 2012
Opis
Podczas ostatniego Kongresu po raz kolejny usłyszałem, że HR powinien być partnerem biznesu. Powinien – to słowo pojawia się z reguły zawsze, kiedy mówi się o relacjach biznesu i HR-u. W jednej firmie o takim partnerstwie mówi się wówczas, kiedy obie strony wspólnie podejmują decyzje, razem siadają do stołu i razem planują przeprowadzenie zmian, w innych zaś partnerstwo jest równoznaczne z niezmienianiem decyzji HR-u przez zarząd. Tylko czy decyzja o wyborze drukarki (bo takie też czasem podejmują działy HR) to szczyt partnerstwa?
Jestem przekonany, że wielu naszych Czytelników jest w stanie wskazać sytuacje, w których HR jest traktowany jako narzędzie – dział do zadań specjalnych, ale na wcześniejszym etapie – podczas rozmów o przyszłości firmy – jego rola została całkowicie pominięta. Czy to znaczy, że działy HR wdrażają jedynie strategie personalne ustalone przez zarządy? Jeśli tak, to jak to zmienić? Pytanie, czy partnerstwo HR-u i biznesu jest skokiem w nieznane? Częściowa odpowiedź w tym numerze miesięcznika.
Jacek Babiel
redaktor naczelny
http://www.miesiecznik-benefit.pl/