A A A

Izrael: Przewodnik biznesowy

Izrael: Przewodnik biznesowy
199.90 pln
Jeżeli posiadasz rabat indywidualny, przed dodaniem produktu do koszyka - zaloguj się

Izrael: Przewodnik biznesowy

wydawnictwo: Self-Publishing

 Opis

 

 

Utrzymywanie bliskich kontaktów biznesowych z przedstawicielami innych państw, często też innych kultur może być pożyteczne dla obydwu stron relacji, konieczne jest jednak poznanie warunków, w których osoba lub organizacja, z którą współpracujemy funkcjonuje m.in. kultury kraju, systemu: społecznego, politycznego, prawnego i zasad funkcjonowania krajowej gospodarki. Dzięki posiadaniu wiedzy z tego zakresu, możliwa stanie się efektywna współpraca. Bez niej możemy tylko liczyć na łut szczęścia, który sprawi, że nie popełnimy żadnej gafy podczas rozmów biznesowych, czy też osiągniemy szybko zwrot z naszych zagranicznych inwestycji oraz podbijemy naszymi produktami „egzotyczne” rynki.
Niestety obecnie, wielu przedstawicieli rodzimego biznesu uważa, że tylko „suche” słupki pełne cyfr i matematycznych obliczeń są w stanie zobrazować powodzenie współpracy biznesowej z przedstawicielami innych państw, zapominając o tym, że w wielu przypadkach dopiero całościowe poznanie funkcjonowania kraju, z którego reprezentantami nawiązaliśmy współpracę, regionu naszych działań oraz zagrożeń, które w miejscu takim mogą na nas czekać umożliwi osiągnięcie pełnego sukcesu biznesowego.
Każde państwo świata to zupełnie inny „teatr” działań biznesowych, w wielu przypadkach działając w zupełnie innych jednostkach samorządowych tego samego państwa spotykamy się z zupełnie innym „klimatem biznesowym”. Dlatego obecnie podstawą działalności biznesowej powinno być nie tylko koncentrowanie się na analizach opartych na wspomnianych już „słupkach”, w wielu przypadkach dostosowanych tylko i wyłącznie do naszych realiów, ale także zadawanie dużej ilości pytań dotyczących różnych aspektów działalności państwa, z którym chcielibyśmy podjąć współpracę. Do takich pytań mogą należeć m.in.: „Jakie czynniki pozaekonomiczne doprowadziły do osiągnięcia takich wskaźników ekonomicznych przez wybrane kraje i zagraniczne przedsiębiorstwa?”; „Czy czynniki pozaekonomiczne wpłyną na wskaźniki ekonomiczne działań naszych jak i partnerów biznesowych krótkotrwale, czy też długotrwale?”; „Jak mocno państwo oddziaływuje na gospodarkę?” „Jak duże ryzyko w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa poza granicami kraju niosą ze sobą potencjalne kryzysy wewnętrzne?”; „Czy w przypadku wystąpienia kryzysu na terenie państwa, do którego wchodzimy z naszą ofertą możemy liczyć na pomoc państwa?”; „Jak do tej pory takie państwo radziło sobie z przezwyciężaniem kryzysów, czy było zupełnie niezaradne i niewydolne i pozwalało na jego eskalację, czy też potrafiło zatrzymać jego rozwój i stworzyć pewnego rodzaju bufor bezpieczeństwa dla biznesu – zarówno lokalnego jak i zagranicznego?”; „W jaki sposób prowadzić negocjacje biznesowe w innych państwach?”; „Czy nasi kontrahenci są wiarygodni”; „W jaki sposób pozyskiwać zasoby siły robaczej w innym państwie?”; „Czy współpracując z przedsiębiorstwami z wybranego państwa będziemy mogli nie tylko pozyskać innowacyjne produkty, ale także innowacyjną technologię i patenty?”; „Co pozwoliło osiągnąć sukces zagranicznym firmom – jakie działania organizacyjne zastosowane przez nie można byłoby wdrożyć także w naszych przedsiębiorstwach?”.
Wymienione pytania to tylko ułamek tych, które przedstawiciele polskiego biznesu powinni zadawać wchodząc na rynki zagraniczne. Docenienie czynników pozaekonomicznych: społeczno – kulturowych, politycznych i prawnych oraz ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa stanie się podstawą przetrwania polskich przedsiębiorstw w XXI wieku. Dzięki niej przedstawiciele polskich firm nie będą bezradnie rozkładać rąk, w chwili kiedy znowu usłyszą informację o kolejnym embargu we wschodnioeuropejskim kraju, ale rozpoczną podbój światowych rynków ze swoimi produktami. Będą wiedzieć, gdzie warto podjąć współpracę, w którym miejscu mają bardzo duże szanse na zyski oraz gdzie mimo spodziewanych problemów i początkowych strat warto zainwestować.
W tym też celu powstała seria wydawnicza: „Przewodnik biznesowy po…”. Dzięki niej Czytelnik pozna podstawowe informacje dotyczące gospodarki, systemu politycznego i prawnego, religii, edukacji i kultury (także tej organizacyjnej), a także zapozna się z kluczowymi postaciami i pojęciami, których znajomość ułatwi mu podjęcie współpracy biznesowej w wybranym rejonie świata. Mam nadzieję, że publikacja ta stanie się ważnym elementem w codziennej pracy przedstawicieli polskiego biznesu, chcących eksplorować światowe rynki.
Spis treści
GOSPODARKA
1. Kryzysy w izraelskiej gospodarce – zapobieganie, wykrywanie 13
2. Zarys przemian gospodarczych w Izraelu – droga do innowacyjnej gospodarki 15
3. Przemiany gospodarcze w Izraelu w latach 1948 – 2000 19
4. Przemiany gospodarcze w Izraelu w latach 2001-2007 27
5. Gospodarka Izraela – charakterystyka wybranych wskaźników ekonomicznych z lat 2008- 2012 41
6. Amerykańsko - izraelska współpraca gospodarcza 47
7. Główne sektory gospodarki izraelskiej 54
8. Eksport i import izraelski w wybranych sektorach 57
9. Tworzenie budżetu państwa w warunkach kryzysu – przypadek izraelski 62
10. Zarys funkcjonowania systemu finansowego w Izraelu 64
11. System podatkowy w Izraelu (zarys) 66
12. Zakładanie działalności gospodarczej w Izraelu (zarys) 70
13. Dostęp do rynku izraelskiego (zarys) 71
14. Izrael a wyspecjalizowane organizacje międzynarodowe 73
15. Prawne uwarunkowania polsko – izraelskiej współpracy handlowej: umowy dwustronne o współpracy gospodarczej polsko – izraelskiej 75
16. Geneza polsko - izraelskiej współpracy gospodarczej 76
17. Polsko - izraelska współpraca gospodarcza w latach 1990 - 1998: uwarunkowania, sektory, inwestycje 78
18. Izraelsko – polska współpraca gospodarcza w latach 2008 – 2012: uwarunkowania, sektory, inwestycje 87
19. Współpraca gospodarcza pomiędzy Unią Europejską(na przykładzie Polski) a Izraelem w latach 2000 – 2008 96
20. Zarys polsko – izraelskiej współpracy na poziomie lokalnym 104
21. System zamówień publicznych w Izraelu 105
22. Uwarunkowania ochrony własności przemysłowej i intelektualnej w Izraelu 106
23. Innowacyjność izraelskiej gospodarki na przykładzie firm branży IT oraz militarnej 107
SPOŁECZEŃSTWO I POLITYKA
24. Konflikt arabsko – żydowski: geneza, perspektywy zakończenia i znaczenie dla biznesu 119
25. Żydzi aszkenazyjscy w izraelskim biznesie 207
26. Żydzi sefardyjscy w izraelskim biznesie 213
27. Żydzi ortodoksyjni w biznesie izraelskim 215
28. Felasze w biznesie izraelskim 219
29. Arabowie w biznesie izraelskim 221
30. Druzowie w biznesie izraelskim 224
31. Kibuce i moszawy w izraelskiej gospodarce – znaczenie, perspektywy rozwoju, sukcesja, możliwości współpracy 225
32. Education in Israel – youth and students organizations 237
33. Kryzys Bliskowschodni a współpraca polityczno – gospodarcza Izraela z państwami wschodnioeuropejskimi (przykład Rosji) 262
34. Wpływ izraelsko – rosyjskiej współpracy polityczno - gospodarczej na stosunki rosyjsko – amerykańskie 272
35. Żydowscy emigranci z Rosji w izraelskim życiu politycznym, społecznym i gospodarczym 275
STUDIUM PRZYPADKU
IZRAELSKI SEKTOR FARMACEUTYCZNY
36. Rola konfliktu izraelsko – arabskiego w funkcjonowaniu izraelskich przedsiębiorstw (przykład firm sektora farmaceutycznego 283
37. Izraelscy menedżerowie sukcesu – Najbardziej wpływowi izraelscy biznesmeni w sektorze farmaceutycznym 293
38. Izraelska branża kosmetyczna – perspektywy współpracy, najważniejsze trendy, wybrane marki i producenci oraz kanały dystrybucji 295
39. Proinnowacyjne działania izraelskich przedsiębiorstw farmaceutycznych w Izraelu i na świecie – wybrane przykłady 302
40. Kluczowe akty prawne dotyczące współpracy polsko – izraelskiej 313
41. Kalendarium wydarzeń 1309
42. Słowniczek pojęć i postaci historycznych 1317
43. Mapy 1403
Utrzymywanie bliskich kontaktów biznesowych z przedstawicielami innych państw, często też innych kultur może być pożyteczne dla obydwu stron relacji, konieczne jest jednak poznanie warunków, w których osoba lub organizacja, z którą współpracujemy funkcjonuje m.in. kultury kraju, systemu: społecznego, politycznego, prawnego i zasad funkcjonowania krajowej gospodarki. Dzięki posiadaniu wiedzy z tego zakresu, możliwa stanie się efektywna współpraca. Bez niej możemy tylko liczyć na łut szczęścia, który sprawi, że nie popełnimy żadnej gafy podczas rozmów biznesowych, czy też osiągniemy szybko zwrot z naszych zagranicznych inwestycji oraz podbijemy naszymi produktami „egzotyczne” rynki.
Niestety obecnie, wielu przedstawicieli rodzimego biznesu uważa, że tylko „suche” słupki pełne cyfr i matematycznych obliczeń są w stanie zobrazować powodzenie współpracy biznesowej z przedstawicielami innych państw, zapominając o tym, że w wielu przypadkach dopiero całościowe poznanie funkcjonowania kraju, z którego reprezentantami nawiązaliśmy współpracę, regionu naszych działań oraz zagrożeń, które w miejscu takim mogą na nas czekać umożliwi osiągnięcie pełnego sukcesu biznesowego.
Każde państwo świata to zupełnie inny „teatr” działań biznesowych, w wielu przypadkach działając w zupełnie innych jednostkach samorządowych tego samego państwa spotykamy się z zupełnie innym „klimatem biznesowym”. Dlatego obecnie podstawą działalności biznesowej powinno być nie tylko koncentrowanie się na analizach opartych na wspomnianych już „słupkach”, w wielu przypadkach dostosowanych tylko i wyłącznie do naszych realiów, ale także zadawanie dużej ilości pytań dotyczących różnych aspektów działalności państwa, z którym chcielibyśmy podjąć współpracę. Do takich pytań mogą należeć m.in.: „Jakie czynniki pozaekonomiczne doprowadziły do osiągnięcia takich wskaźników ekonomicznych przez wybrane kraje i zagraniczne przedsiębiorstwa?”; „Czy czynniki pozaekonomiczne wpłyną na wskaźniki ekonomiczne działań naszych jak i partnerów biznesowych krótkotrwale, czy też długotrwale?”; „Jak mocno państwo oddziaływuje na gospodarkę?” „Jak duże ryzyko w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa poza granicami kraju niosą ze sobą potencjalne kryzysy wewnętrzne?”; „Czy w przypadku wystąpienia kryzysu na terenie państwa, do którego wchodzimy z naszą ofertą możemy liczyć na pomoc państwa?”; „Jak do tej pory takie państwo radziło sobie z przezwyciężaniem kryzysów, czy było zupełnie niezaradne i niewydolne i pozwalało na jego eskalację, czy też potrafiło zatrzymać jego rozwój i stworzyć pewnego rodzaju bufor bezpieczeństwa dla biznesu – zarówno lokalnego jak i zagranicznego?”; „W jaki sposób prowadzić negocjacje biznesowe w innych państwach?”; „Czy nasi kontrahenci są wiarygodni”; „W jaki sposób pozyskiwać zasoby siły robaczej w innym państwie?”; „Czy współpracując z przedsiębiorstwami z wybranego państwa będziemy mogli nie tylko pozyskać innowacyjne produkty, ale także innowacyjną technologię i patenty?”; „Co pozwoliło osiągnąć sukces zagranicznym firmom – jakie działania organizacyjne zastosowane przez nie można byłoby wdrożyć także w naszych przedsiębiorstwach?”.
Wymienione pytania to tylko ułamek tych, które przedstawiciele polskiego biznesu powinni zadawać wchodząc na rynki zagraniczne. Docenienie czynników pozaekonomicznych: społeczno – kulturowych, politycznych i prawnych oraz ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa stanie się podstawą przetrwania polskich przedsiębiorstw w XXI wieku. Dzięki niej przedstawiciele polskich firm nie będą bezradnie rozkładać rąk, w chwili kiedy znowu usłyszą informację o kolejnym embargu we wschodnioeuropejskim kraju, ale rozpoczną podbój światowych rynków ze swoimi produktami. Będą wiedzieć, gdzie warto podjąć współpracę, w którym miejscu mają bardzo duże szanse na zyski oraz gdzie mimo spodziewanych problemów i początkowych strat warto zainwestować.
W tym też celu powstała seria wydawnicza: „Przewodnik biznesowy po…”. Dzięki niej Czytelnik pozna podstawowe informacje dotyczące gospodarki, systemu politycznego i prawnego, religii, edukacji i kultury (także tej organizacyjnej), a także zapozna się z kluczowymi postaciami i pojęciami, których znajomość ułatwi mu podjęcie współpracy biznesowej w wybranym rejonie świata. Mam nadzieję, że publikacja ta stanie się ważnym elementem w codziennej pracy przedstawicieli polskiego biznesu, chcących eksplorować światowe rynki.
Spis treści
GOSPODARKA
1. Kryzysy w izraelskiej gospodarce – zapobieganie, wykrywanie 13
2. Zarys przemian gospodarczych w Izraelu – droga do innowacyjnej gospodarki 15
3. Przemiany gospodarcze w Izraelu w latach 1948 – 2000 19
4. Przemiany gospodarcze w Izraelu w latach 2001-2007 27
5. Gospodarka Izraela – charakterystyka wybranych wskaźników ekonomicznych z lat 2008- 2012 41
6. Amerykańsko - izraelska współpraca gospodarcza 47
7. Główne sektory gospodarki izraelskiej 54
8. Eksport i import izraelski w wybranych sektorach 57
9. Tworzenie budżetu państwa w warunkach kryzysu – przypadek izraelski 62
10. Zarys funkcjonowania systemu finansowego w Izraelu 64
11. System podatkowy w Izraelu (zarys) 66
12. Zakładanie działalności gospodarczej w Izraelu (zarys) 70
13. Dostęp do rynku izraelskiego (zarys) 71
14. Izrael a wyspecjalizowane organizacje międzynarodowe 73
15. Prawne uwarunkowania polsko – izraelskiej współpracy handlowej: umowy dwustronne o współpracy gospodarczej polsko – izraelskiej 75
16. Geneza polsko - izraelskiej współpracy gospodarczej 76
17. Polsko - izraelska współpraca gospodarcza w latach 1990 - 1998: uwarunkowania, sektory, inwestycje 78
18. Izraelsko – polska współpraca gospodarcza w latach 2008 – 2012: uwarunkowania, sektory, inwestycje 87
19. Współpraca gospodarcza pomiędzy Unią Europejską(na przykładzie Polski) a Izraelem w latach 2000 – 2008 96
20. Zarys polsko – izraelskiej współpracy na poziomie lokalnym 104
21. System zamówień publicznych w Izraelu 105
22. Uwarunkowania ochrony własności przemysłowej i intelektualnej w Izraelu 106
23. Innowacyjność izraelskiej gospodarki na przykładzie firm branży IT oraz militarnej 107
SPOŁECZEŃSTWO I POLITYKA
24. Konflikt arabsko – żydowski: geneza, perspektywy zakończenia i znaczenie dla biznesu 119
25. Żydzi aszkenazyjscy w izraelskim biznesie 207
26. Żydzi sefardyjscy w izraelskim biznesie 213
27. Żydzi ortodoksyjni w biznesie izraelskim 215
28. Felasze w biznesie izraelskim 219
29. Arabowie w biznesie izraelskim 221
30. Druzowie w biznesie izraelskim 224
31. Kibuce i moszawy w izraelskiej gospodarce – znaczenie, perspektywy rozwoju, sukcesja, możliwości współpracy 225
32. Education in Israel – youth and students organizations 237
33. Kryzys Bliskowschodni a współpraca polityczno – gospodarcza Izraela z państwami wschodnioeuropejskimi (przykład Rosji) 262
34. Wpływ izraelsko – rosyjskiej współpracy polityczno - gospodarczej na stosunki rosyjsko – amerykańskie 272
35. Żydowscy emigranci z Rosji w izraelskim życiu politycznym, społecznym i gospodarczym 275
STUDIUM PRZYPADKU
IZRAELSKI SEKTOR FARMACEUTYCZNY
36. Rola konfliktu izraelsko – arabskiego w funkcjonowaniu izraelskich przedsiębiorstw (przykład firm sektora farmaceutycznego 283
37. Izraelscy menedżerowie sukcesu – Najbardziej wpływowi izraelscy biznesmeni w sektorze farmaceutycznym 293
38. Izraelska branża kosmetyczna – perspektywy współpracy, najważniejsze trendy, wybrane marki i producenci oraz kanały dystrybucji 295
39. Proinnowacyjne działania izraelskich przedsiębiorstw farmaceutycznych w Izraelu i na świecie – wybrane przykłady 302
40. Kluczowe akty prawne dotyczące współpracy polsko – izraelskiej 313
41. Kalendarium wydarzeń 1309
42. Słowniczek pojęć i postaci historycznych 1317
43. Mapy 1403

 

 O autorze

Gniewomir Pieńkowski

Gniewomir Pieńkowski

absolwent studiów humanistycznych (stosunki międzynarodowe, politologia) oraz ekonomicznych (zarządzanie), doktor nauk humanistycznych w zakresie nauk o polityce, doktorant na studiach doktoranckich z nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu.

Czytaj więcej

 Opinie i oceny

Jeśli masz opinię na temat powyższego produktu, podziel się nią z innymi. Możesz rówież ocenić ten produkt.

Autor:
Opis:
Ocena: