Panel autora Strefa autora Zaloguj się
A A A

darmowe

sortuj: data dodania | nazwa | cena
pokaż:
 
e-book (PDF)
Benefit 9 2012
0.00 pln Benefit 9 2012 Miesięcznik Benefit Pewność, stałe godziny pracy, pensja zawsze na czas, zazwyczaj trzynasta pensja – to obraz administracji publicznej w kilku słowach. Z drugiej strony niedowartościowanie pracowników, brak pieniędzy na podwyżki i nagrody i nikły stopień motywacji. Kto z Państwa zastanawiał się, pracując w prywatnym sektorze, jak to jest móc uczestniczyć w szkoleniu, ale pod warunkiem, że jego koszt nie będzie przekraczał 400 złotych, albo kto był kierowany w delegację tylko dlatego, że jeden pracownik z Waszej organizacji może podnosić swoje kwalifikacje, a dla innych już nie ma pieniędzy? W końcu, kto z Was wiedział o tym, że bez względu na to, jakie będą wyniki pracy zespołu, jeśli będzie premia, to i tak wszyscy ją dostaną, bez względu na wkład pracy w projekt, po równo...Tak, praca w sektorze publicznym to wyzwanie. Pieniądze z Unii Europejskiej na szkolenie nie zmieniły mentalności ani pracowników jednostek samorządowych, ani zarządzających. Nadal wiele urzędów boryka się z problemami kadrowymi. Wyjątkiem są duże miasta, ale jest ich tylko kilkanaście. A samych gmin i powiatów mamy w Polsce prawie trzy tysiące. Jak zwiększać motywację setek tysięcy pracowników administracji, kiedy co chwila słychać o cięciach w administracji? Jak przekonać dyrektorów generalnych, sekretarzy gmin, wójtów, burmistrzów, prezydentów, dyrektorów szkół i innych jednostek samorządowych, że od tego, jak będą motywować swoich pracowników do zwiększaniaefektywności w pracy, zależeć będzie przyszłość naszych dzieci? Jestem przekonany, że warto zmienić podejście i nagradzać w wyjątkowy sposób tych pracowników, którzy w pracę wkładają więcej serca, mają lepsze efekty. Warto brać przykład z jednostek, które wdrożyły nowe sposoby zarządzania kadrami i wiedzą już, co robić, by pracownicy byli wydajni, zadowoleni z pracy i zaangażowani. Nowoczesna administracja potrzebuje nowych sposobów zarządzania i sięgania do nowych rozwiązań takich jak benefity. W najnowszym numerze teksty ekspertów...
 
e-book (PDF)e-book (EPUB)e-book (MOBI)
Benefit 7 2014
0.00 pln Benefit 7 2014 miesięcznik Benefit Jakich pracowników zatrudniać? Czy lepiej pracować z ludźmi wewnątrzsterownymi, czy może zewnątrzsterownymi, z pracownikami bezkrytycznie podporządkowanymi organizacji, którzy nie mają własnego zdania, czy z niesubordynowanymi wizjonerami, którzy tworzą nieszablonowe projekty i potrafią je brawurowo wcielać w życie, zjednując sobie aprobatę menedżerów? W naszych firmach coraz częściej będą się ścierać nowe i stare pokolenia pracowników, i to nie tylko poglądami, ale także stylem życia i filozofią pracy. Z pewnością coraz częściej w działach HR będziemy słyszeć o nowych wyzwaniach w związku z zarządzaniem pracownikami z pokolenia Y, o których tym razem na łamach „Benefitu” pisze Mateusz Grzesiak. W miesięczniku możecie Państwo przeczytać, jak budować lojalność i zaangażowanie zespołu motywując pracowników za pomocą nowoczesnych technik i narzędzi, wśród których coraz większą rolę odgrywają benefity. W lipcu Ewa Foley mówi o użyteczności, która motywuje ją do działania. Tak rozumiana motywacja jest niewątpliwie wartością uniwersalną, ważną dla wielu z nas. Pragniemy być użyteczni, zauważani, doceniani, w przeciwnym razie nasze życie traci sens, a my zatracamy chęć do działania. Zachęcam Państwa do czytania miesięcznika „Benefit” również w czasie wakacji. Jesteśmy także w Internecie na www.miesiecznik-benefit.pl. Jacek Babielredaktor naczelny
Ta strona korzysta z ciasteczek (cookies). Pozostając na stronie akceptujesz to (NACIŚNIJ W CELU AKCEPTACJI). Więcej o ciasteczkach dowiesz się tutaj.