Panel autora Strefa autora Zaloguj się
A A A

Benefit

sortuj: data dodania | nazwa | cena
pokaż:
 
e-book (PDF)e-book (EPUB)e-book (MOBI)
Benefit 3 2013
0.00 pln Benefit 3 2013 Miesięcznik Benefit Na przełomie stycznia i lutego 2013 roku zapytaliśmy Państwa, co sądzicie na temat naszego miesięcznika. Badanie przeprowadziła firma TNS Polska. Okazało się, że w zdecydowanej większości odbiorcy miesięcznika „Benefit” oceniają go pozytywnie – zarówno szata graficzna, jak i częstotliwość ukazywania się magazynu, dobór tekstów i tematyka oraz zawartość merytoryczna uzyskały przewagę ocen 4 i 5 na 5-stopniowej skali. 96 proc. ankietowanych zgodziło się ze stwierdzeniem, że „miesięcznik jest ciekawy, dobrze się go czyta”, 85 proc. – że „dzięki informacjom zawartym w miesięczniku poszerza swoją wiedzę w zakresie zarządzania i sposobów motywowania pracowników”, 68 proc. – że „artykuły zawarte w miesięczniku »Benefit« inspirują do wdrażania nowych rozwiązań w zakładzie pracy”–n. Najbardziej interesującymi zagadnieniami poruszanymi na łamach miesięcznika są dla ankietowanych: tematy dotyczące motywacji, aspekty prawne i tematy związane z rekrutacją. Z badania dowiedzieliśmy się, że nasz miesięcznik jest już rozpoznawalny w Państwa środowisku. Zdajemy sobie sprawę z tego, że zagadnień, które Państwa interesują, jest więcej, dlatego wszystkich, którzy chcą się z nami podzielić uwagami i propozycjami tematów, jakie powinniśmy poruszać na łamach naszego pisma, zapraszam do przesyłania listów na adres: redakcja@miesiecznik-benefit.pl. Jeszcze raz dziękuję wszystkim, którzy wzięli udział w naszym badaniu. Jacek Babielredaktor naczelny
 
e-book (PDF)
Benefit 9 2012
0.00 pln Benefit 9 2012 Miesięcznik Benefit Pewność, stałe godziny pracy, pensja zawsze na czas, zazwyczaj trzynasta pensja – to obraz administracji publicznej w kilku słowach. Z drugiej strony niedowartościowanie pracowników, brak pieniędzy na podwyżki i nagrody i nikły stopień motywacji. Kto z Państwa zastanawiał się, pracując w prywatnym sektorze, jak to jest móc uczestniczyć w szkoleniu, ale pod warunkiem, że jego koszt nie będzie przekraczał 400 złotych, albo kto był kierowany w delegację tylko dlatego, że jeden pracownik z Waszej organizacji może podnosić swoje kwalifikacje, a dla innych już nie ma pieniędzy? W końcu, kto z Was wiedział o tym, że bez względu na to, jakie będą wyniki pracy zespołu, jeśli będzie premia, to i tak wszyscy ją dostaną, bez względu na wkład pracy w projekt, po równo...Tak, praca w sektorze publicznym to wyzwanie. Pieniądze z Unii Europejskiej na szkolenie nie zmieniły mentalności ani pracowników jednostek samorządowych, ani zarządzających. Nadal wiele urzędów boryka się z problemami kadrowymi. Wyjątkiem są duże miasta, ale jest ich tylko kilkanaście. A samych gmin i powiatów mamy w Polsce prawie trzy tysiące. Jak zwiększać motywację setek tysięcy pracowników administracji, kiedy co chwila słychać o cięciach w administracji? Jak przekonać dyrektorów generalnych, sekretarzy gmin, wójtów, burmistrzów, prezydentów, dyrektorów szkół i innych jednostek samorządowych, że od tego, jak będą motywować swoich pracowników do zwiększaniaefektywności w pracy, zależeć będzie przyszłość naszych dzieci? Jestem przekonany, że warto zmienić podejście i nagradzać w wyjątkowy sposób tych pracowników, którzy w pracę wkładają więcej serca, mają lepsze efekty. Warto brać przykład z jednostek, które wdrożyły nowe sposoby zarządzania kadrami i wiedzą już, co robić, by pracownicy byli wydajni, zadowoleni z pracy i zaangażowani. Nowoczesna administracja potrzebuje nowych sposobów zarządzania i sięgania do nowych rozwiązań takich jak benefity. W najnowszym numerze teksty ekspertów...
 
e-book (PDF)e-book (EPUB)e-book (MOBI)
Benefit 4 2014
0.00 pln Benefit 4 2014 Benefit Co składa się na interakcje: kobieta – mężczyzna i pracodawca – pracownik? Jak budować trwałe relacje, tak by tworzyć organizację opartą na zaufaniu i współpracy, a przy okazji motywować siebie i innych? O tym rozmawiałem z Mateuszem Grzesiakiem, coachem, wykładowcą, który podpowiada, jak rozwijając siebie, stale odnosić sukcesy. W kwietniowym numerze kolejny odcinek cyklu Magdaleny Kozłowskiej, która pisze o ważnej roli działów HR i rewolucyjnych pomysłach na poszukiwanie pracowników, także tych odpowiedzialnych za procesy human resources. Publikujemy również fragment dyskusji zorganizowanej przez redakcję miesięcznika „Benefit” na temat roli działów HR i PR w komunikacji wewnętrznej. Do rozmowy zaprosiliśmy Małgorzatę Bartler, dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Play, oraz dr. Dariusza Tworzydło, prezesa zarządu Exacto i współorganizatora Kongresu Profesjonalistów PR. Jako nowość proponujemy Państwu dział: Sport to zdrowie. Ponieważ dużo miejsca w naszej gazecie poświęcamy motywacji i zaangażowaniu, jestem przekonany, że wiosenne przejażdżki rowerowe – nawet krótkie – dla wielu pracodawców mogą się stać ciekawym elementem wspierającym budowanie relacji w zespołach, a także sposobem na poszukiwanie nowej energii u pracowników. Zdrowi, wypoczęci i naładowani pozytywnymi emocjami ludzie to klucz do sukcesu naszych przedsięwzięć, dlatego już dziś zachęcam wszystkich – zostawmy samochody na parkingach i przesiądźmy się na rowery! Zapraszam do lektury. Jacek Babielredaktor naczelny
 
e-book (PDF)e-book (EPUB)e-book (MOBI)
Benefit 7 2014
0.00 pln Benefit 7 2014 miesięcznik Benefit Jakich pracowników zatrudniać? Czy lepiej pracować z ludźmi wewnątrzsterownymi, czy może zewnątrzsterownymi, z pracownikami bezkrytycznie podporządkowanymi organizacji, którzy nie mają własnego zdania, czy z niesubordynowanymi wizjonerami, którzy tworzą nieszablonowe projekty i potrafią je brawurowo wcielać w życie, zjednując sobie aprobatę menedżerów? W naszych firmach coraz częściej będą się ścierać nowe i stare pokolenia pracowników, i to nie tylko poglądami, ale także stylem życia i filozofią pracy. Z pewnością coraz częściej w działach HR będziemy słyszeć o nowych wyzwaniach w związku z zarządzaniem pracownikami z pokolenia Y, o których tym razem na łamach „Benefitu” pisze Mateusz Grzesiak. W miesięczniku możecie Państwo przeczytać, jak budować lojalność i zaangażowanie zespołu motywując pracowników za pomocą nowoczesnych technik i narzędzi, wśród których coraz większą rolę odgrywają benefity. W lipcu Ewa Foley mówi o użyteczności, która motywuje ją do działania. Tak rozumiana motywacja jest niewątpliwie wartością uniwersalną, ważną dla wielu z nas. Pragniemy być użyteczni, zauważani, doceniani, w przeciwnym razie nasze życie traci sens, a my zatracamy chęć do działania. Zachęcam Państwa do czytania miesięcznika „Benefit” również w czasie wakacji. Jesteśmy także w Internecie na www.miesiecznik-benefit.pl. Jacek Babielredaktor naczelny
 
e-book (PDF)
Benefit 1 2016
0.00 pln Benefit 1 2016 miesięcznik Prawdziwe zmiany zaczynają się w głowie lidera. W chwili gdy dokonuje on wyboru celów i strategii działania oraz określa ważne dla siebie wartości, które będą determinować kulturę pracy podległego mu zespołu, w jego umyśle rozgrywa się wojna.   Kiedy czytam tekst Marka Skały pt. „Myślisz – czy tylko potwierdzasz?”, dochodzę do wniosku, że wszyscy jesteśmy elementami wielkiej układanki. A przecież każdy ma takie dni, kiedy wir pracy zmusza go do szybkich działań, a na snucie refleksji pozwala sobie dopiero wtedy, kiedy zatrzymuje się na moment w codziennym pędzie. Od czterech lat miesięcznik „Benefit” trafia na Wasze biurka. Kultura i prawo pracy, kariera, motywacja i rozwój osobisty to tematy, które dominują w artykułach publikowanych na naszych łamach. Wywiady z charyzmatycznymi liderami zamieszczane co miesiąc w „Beneficie” inspirują do zastanowienia się nad ważną rolą, jaką motywacja odgrywa w życiu każdego pracownika. Na poziom motywacji bez wątpienia wpływają benefity. Ich różnorodność nie kończy się na karcie MultiSport – coraz częściej pracodawcy oferują swoim pracownikom kafeterię, dzięki której otrzymują oni świadczenia dopasowane do indywidualnych potrzeb. Mam nadzieję, że lektura miesięcznika pomaga Państwu w codziennej pracy. Wszystkim Czytelnikom życzę odważnych decyzji i ciekawych wyzwań w nadchodzącym 2016 roku! Zapraszam do lektury. Jacek Babiel redaktor naczelny
Ta strona korzysta z ciasteczek (cookies). Pozostając na stronie akceptujesz to (NACIŚNIJ W CELU AKCEPTACJI). Więcej o ciasteczkach dowiesz się tutaj.